PIAR.IM

Руководство Госкорпорации «Росатом» высоко оценило более чем 20ти-летнюю совместную работу с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли, в числе которых проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ) в России и зарубежом.

Госкорпорация "Росатом" является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.

Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация "Росатом" в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).

ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:
- "Оценка стоимости" на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
- "Планирование и контроль стоимости" на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).

На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации "Росатом" в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации "Росатом" может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.

Опыт совместной работы с АО "ПМСОФТ" по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации "Росатом" "ОЦКС" и командой АО "ПМСОФТ" была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.

В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации "Росатом". Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.

В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО "ПМСОФТ" детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации "Росатом" методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.

При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО "ПМСОФТ":
- реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации "Росатом" (АРМ РМ, ЦВОР, ПК "АтомСмета", дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
- доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации - Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).

24 мая 2023 года в Санкт-Петербурге на первой конференции Ассоциации "Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (Евразийское СПППР)" по применению пакетно-узлового метода (ПУМ/AWP) в строительстве директор по развитию Сергей Садовников и директор по инжинирингу Екатерина Пужанова АО ПМСОФТ рассказали о способах повышения эффективности применения AWP подходов в российских реалиях.

В своем выступлении они привели аргументы, подтверждающие высокую эффективность реализованных в ПМСОФТ проектов с применением подхода AWP. Он успешнее отрабатывает, когда есть выход на комплексное решение и что AWP хорошо интегрируется в современном варианте в цифровую платформу.

"Мы постарались чётко и ясно донести до коллег тезис о том, что старые отработанные подходы и практики, такие как оценка строительной реализуемости, узловой метод, организация поточного строительства, успешно продолжают применяться на практике. Мы оцениваем позитивно погружение и интерес Заказчиков к подходу AWP и готовность генеральных подрядчиков работать в формате интегрированной команды.

И в современных реалиях IT-решения по поддержке AWP должны естественно и бесшовно быть вплетены в концепт системы управления проектами, т.к. связи между содержанием, сроками и стоимостью являются по сути ключевыми задачами УП, а предлагаемые программные решения для поддержки AWP не должны повисать в вакууме" - резюмирует директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников.

На конференции другими приглашенными экспертами были освещены вопросы:
- Пакетно-узловой метод организации работ в строительстве: задачи и процессы
- Практика применения пакетно-узлового метода в строительных проектах в России
- Обзор иностранных IT решений при реализации AWP
- Решения Айбим для реализации пакетноузлового метода в строительстве
- Подготовка кадров для применения пакетно-узлового метода в строительстве

Кроме того, организаторы провели среди участников конференции опрос "Барьеры применению пакетно-узлового метода в строительстве", а в финале конференции состоялась дискуссия "Пути развития пакетно-узлового метода в России".

Президент Евразийского СПППР А.В.Шабунин подвел итоги конференции и поблагодарил всех участников за приверженность основным принципам мероприятия:
- профессионально и предельно конкретно строить свою речь, а теоретические выкладки подкреплять примерами из практики;
- разбирать "по гамбургскому счёту" практические кейсы в отечественном строительстве, в том числе с участием представителей заказчиков;
- знакомиться с методологическими подходами, которые лежат в основе этих кейсов
- обсуждать возможности и особенности применения этих подходов в отечественной практике.

Кратко о методе ПУМ
Пакетно-узловой метод (ПУМ) управления и организации строительного производства является методологией, разработанной на основе советского узлового метода управления строительством, с адаптацией лучшей зарубежной практики Advanced Work Packaging (AWP). Методология хорошо зарекомендовала себя в промышленном строительстве объектов в мире, РФ и в странах ЕАЭС. Она является одной из основных подходов к организации современного строительного производства – прогрессивное пакетирование работ (AdvancedWorkPackaging, AWP), – которое сейчас становится стандартом defactoв крупном и среднем строительстве на Западе и начинает успешно применяться в России.

В этой парадигме Ассоциация Евразийское СПППР проводит ежемесячные онлайн-конференции и оффлайн-встречи в формате конференций специалистов и профессионалов в области строительного инжиниринга, организации строительного производства для обсуждения методов, которые работают – на стройке, в логистике, в проектировании. Они посвящены обмену опытом по практике применения пакетно-узлового метода, инструментам по управлению инвестиционно-строительными проектами.

Подобные мероприятия ориентированы на специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами, по строительному инжинирингу, по организации строительного производства, по закупкам и логистике, представляющих интересы заказчиков, генподрядчиков, проектных и подрядных организаций.

Конференция проводилась совместно с ПАО "Газпром нефть", при участии АО "ПМСОФТ", компании "Айбим", компании "НИП Информатика" и поддержке Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ".

Где можно опубликовать новость? На этот вопрос сейчас можно ответить чётко - на сайте системы дистрибуции контента ПИАР.ИМ, после регистрации добавив в созданный проект текст публикации.


PR-активность в интернете стала базовым условием для успешного развития любой компании, клиентам и заказчикам которой важно знать об её успехах, достижениях специалистов, достоинствах и преимуществах по сравнению с другими фирмами. Видимость компании в интернете и высокая упоминаемость её бренда - одна из составляющих лояльности, поэтому важно вкладывать в это ресурсы.

Один из способов повысить упоминаемость бренда в сети - бесплатно разместить пресс-релиз на сайте контент-дистрибуции PIAR.IM. Благодаря простому процессу регистрации, понятному интерфейсу и отсутствию рекламы на сайте, размещение занимает всего пару минут.

Чтобы получить внушительный эффект, можно отдать свой пресс-релиз для рассылки менеджерам PIAR.IM. Сервис предоставляет возможность быстрой рассылки релиза в интернете по проверенной базе 250+ новостных и пресс-релизных ресурсов, которая ежедневно обновляется и пополняется. Это позволяет пиармэнам гарантированно предоставлять отчет со ссылками на публикации.

Неоспоримыми преимуществами системы ПИАР.ИМ при подготовке проекта к распространению являются:
- Персональный менеджер выйдет на связь, получит информацию и создаст проект
- Копирайтер подготовит текст пресс-релиза, если его пока еще нет
- Рерайтеры подготовят разные для каждой площадки уникальные заголовки, синонимизируют анонсы и тексты
- Корректоры проверят все подготовленные тексты и исправят все имеющиеся синтаксические, лексические и пунктуационные ошибки
- Контент-менеджеры оперативно разместят пресс-релиз (практически на всех сайтах всё будет разное)
- Персональный менеджер вместе с корректорами проверят каждую ссылку на предмет размещения публикации. Вы получите отчет с рабочими ссылками, по каждой из которых будет открываться Ваша публикация!

Каждый владелец проекта по распространению пресс-релиза/новости может наблюдать за всем процессом в режиме онлайн через свой личный кабинет и даже участвовать в нём, если пожелает. В ходе работы над проектом персональный менеджер может позволить себе указать Заказчику на явные ошибки на его сайте (опечатки в текстах, ошибки в дизайне, битые ссылки, конверсионные недочёты и т.п. И т.д.) - при наличии, провести экспресс-аудит сайта.

В целом, PIAR.IM предлагает полный набор услуг, необходимых для эффективного продвижения бизнеса в интернете. Это позволяет сэкономить время и силы на поиске и координации разных специалистов, а также гарантирует высокую качество и результативность PR-продвижения.

1 июня в День защиты детей состоится премьера новой песни Максима Фадеева #СКАЖИТЕДЕТЯМ, в которой прослеживается напутствие родителям, что честность и правдивость внепременнейше всегда будут одними из главных принципов воспитания детей. Артист исполнит её вместе с Марией Гулевич.


В своем новом музыкальном произведении продюсер и композитор Макс Фадеев делает акцент на поддержании семейных ценностей, семьи где родителями являются папа и мама, развитии гуманных традиций творческого воспитания и совместного досуга детей и родителей.

В тизере клипа на контрастах в аллегорическом виде показаны борьба, растерянность и сомнения, опасные игры в противостояние, бег по кругу и подковёрные игры детей, попытки унижения и покорность. И от этого надо уходить, избавляться. Это надо предвосхищать, профилактировать. И самим родителям изо всех сил стараться не практиковать. Воспитывать своих детей и себя в лучших традициях семьи, а не поддаваться на провокации и тлетворное влияние запада.

Ожидаем премьеры песни и клипа, а пока смотрим тизер и читаем рецензию песни #СКАЖИТЕДЕТЯМ.

17 мая в год 75-летия дипломатического сотрудничества Российской Федерации и Исламской республики Пакистан и в рамках реализации проекта "Открываем мир русского языка и культуры" по созданию Центра открытого образования на русском языке в Исламской республике Пакистан с рабочим визитом Уральский государственный педагогический университет посетил директор отдела международного сотрудничества и обмена Открытого университета имени Аллама Икбалы г-н Захид Маджет.


Напомним, что в Год педагога и наставника по поручению Министерства просвещения Российской Федерации и при его грантовой поддержке УрГПУ реализует проект "Открываем мир русского языка и культуры" по созданию Центра открытого образования на русском языке в Исламской республике Пакистан. В рамках реализации данного проекта делегация университета в апреле 2023 года посетила столицу Пакистана г. Исламабад.

Программа визита г-на Захида Маджета стартовала в Технопарке универсальных педагогических компетенций УрГПУ. Ректор Светлана Минюрова и сотрудники Технопарка познакомили почетного гостя с возможностями инновационной площадки: современным оборудованием научно-образовательных кластеров и лабораторий, а также деятельностью Педагогического кванториума имени В. Г. Житомирского.

В Технопарке Уральского педагогического состоялась рабочая встреча г-на Захида Маджета с преподавателями, руководителями учебных и структурных подразделений УрГПУ. В ходе рабочей встречи ректор Светлана Минюрова познакомила гостя с деятельностью Уральского педвуза, рассказав о структуре университета, научных достижениях, международном сотрудничестве. В завершении своего выступления ректор Университета обозначила возможные направления сотрудничества УрГПУ с Открытым университетом Пакистана.

Программа визита г-на Захида Маджета в Уральский государственный педагогический университет продолжилась в Центре непрерывного повышения профессионального мастерства педагогических работников "Учитель будущего".

Ректор УрГПУ Светлана Минюрова и директор Центра "Учитель будущего" Марина Бывшева познакомили почетного гостя с инновационным Центром, который создает единое образовательное пространство для учителей Свердловской области, рассказав о том, что на базе ЦНППМ реализуются программы дополнительного профессионального образования, организуются программы стажировок, на его площадке действуют профессиональные сообщества региона, проходят обучающие мероприятия для педагогических работников Свердловской области, осуществляется методическая поддержка педагогов.

В Центре "Учитель будущего" состоялась рабочая встреча г-на Захида Маджета с ректором Светланой Минюровой и представителями УрГПУ по вопросу открытия и функционирования Центра открытого образования на базе Открытого университета им. Аллама Икбала.

Руководитель Центра открытого образования УрГПУ Алена Постникова представила общую концепцию организации Центра открытого образования, которая определена Министерством просвещения РФ. Среди основных направлений деятельности Центра отмечены:
- обучение русскому языку не только студентов Открытого университета им. Аллама Икбала, но и всех желающих;
- научная деятельность, в том числе, научно-методическая поддержка преподавателей, студентов и учителей Исламской республики Пакистан, совместная публикации, издание совместных журналов, совместные научные мероприятия;
- просветительская деятельность, предполагающая лекции, мастер-классы по межкультурному взаимодействию и тем темам, которые могут заинтересовать специалистов Исламской республики Пакистан.

Алена Постникова также остановилась на основных точках организации обучения русскому языку студентов Открытого университета им. Аллама Икбала. Уже с 19 июня начнется дистанционное обучение пакистанских студентов, а с 1 сентября будет организовано очное обучение в Центре открытого образования, открытие которого запланировано сторонами на август 2023 года.

Г-н Захид Маджет выразил заинтересованность Открытого университета им. Аллама Икбала в открытии на его базе Центра открытого образования и презентовал помещение, которое вуз готов предоставить для Уральского государственного педагогического университета.

В завершении встречи ректор УрГПУ Светлана Минюрова передала г-ну Захиду Маджету презентационный набор для оформления будущего Центра открытого образования, включающий государственную символику Российской Федерации.

Ключевым событием программы визита г-на Захида Маджета стало торжественное открытие выставки "Открываем мир русского языка и культуры в Исламской Республике Пакистан", посвященной 75-летию дипломатического сотрудничества Российской Федерации и Исламской республики Пакистан, в арт-пространстве главного учебного корпуса УрГПУ.

Ректор Уральского государственного педагогического университета Светлана Минюрова подчеркнула значимость международного образовательного сотрудничества между Россией в лице УрГПУ и Исламской Республикой Пакистан:

Министерство просвещения Российской Федерации в 2023 году, посвящённом Году педагога и наставника, реализуется масштабный проект, направленный на развитие Центров открытого образования и обучения русскому языку в дружественных странах. Уральский государственный педагогический университет развивает и реализует этот проект в Исламской республике Пакистан. В 2023 году мы отмечаем 75 лет дружбы и сотрудничества между Россией и Исламской республикой Пакистан. Очень важно, что именно сейчас к нам приехали наши коллеги из Открытого университета имени Аллама Икбалы из столицы Исламской республики Пакистан Исламабада для того, чтобы подробно обсудить, как будет открываться Центр русского языка в Исламабаде. Мы подготовили программы для обучения студентов из Исламской республики Пакистан русскому языку, подготовили образовательные события, которые будут рассказывать о культуре, истории нашей страны. Уверена, что такие просветительские проекты очень важны и значимы для развития отношений между Россией и Исламской республикой Пакистан. Мы в начале пути очень значимого и полезного для сотрудничества нашей страны с нашими партнёрами. Почетным гостем открытия выставки стал директор по академическому планированию и подготовке курсов Открытого университета им. Аллама Икбалы Исламской Республики Пакистан, доктор Захид Маджет. Г-н Маджет поблагодарил Уральский государственный педагогический университет за теплый прием и гостеприимство.

- Культура, традиции России и Пакистана во многом схожи. История международных отношений Исламской республики Пакистан и Российской Федерации насчитывает уже 75 лет, но именно в последние 5 лет эти отношения стали развиваться настолько стремительно, что нужно отдать этому должное. В ходе нашей утренней встречи мы обсуждали академическую мобильность студентов. В Пакистане будут рады видеть всех вас, - сказал приветствуя гостей открытия выставки г-н Маджет.

От Представительства МИД России в г. Екатеринбурге участников события поприветствовал атташе Егор Рыбин.

Символическим стартом начала работы выставки стали гимны Российской Федерации и Исламской республики Пакистан.

Ректор Светлана Минюрова презентовала гостям события выставку, посвящённую визиту делегации Уральского государственного педагогического университета в Исламскую республику Пакистан в апреле 2023 года.

Ключевым событием церемонии открытия выставки стало подписание письма-соглашения между Открытым университетом им. Алламы Икбала и Уральским государственным педагогическим университетом.

Письмо-соглашение позволит развивать и укреплять сотрудничество между сторонами в областях образовательного, научного и культурного сотрудничества, а также в области продвижения русского языка и русской культуры на территории Исламской Республикой Пакистан.

Познакомиться с выставкой "Открываем мир русского языка и культуры в Исламской Республике Пакистан" каждый желающий может в арт-пространстве главного учебного корпуса УрГПУ (2 этаж, холл актового зала).

Финальной частью программы визита директора отдела международного сотрудничества и обмена Открытого университета имени Аллама Икбалы Г-на Захида Маджета в Уральский государственный педагогический университет стала экскурсия по главному учебному корпусу вуза. Ректор и сотрудники университета познакомили почетного гостя с уникальными пространствами УрГПУ: фондами библиотеки, продюсерской студией Российского общества "Знание", видеостудией, лабораториями естественно-научного кластера и классами демонстрационного экзамена.
USPU PRODUCTION

Специалист по психосоматике, учредитель клиники интегративной медицины в Казахстане Дмитрий Раевский рассказал о том, как эмоциональное состояние человека влияет на его здоровье, в каком случае эмоции могут стать причиной болезни и как это предотвратить.


Психотерапия говорит, что эмоция – это полная системная реакция, то есть она возникает не только в ощущениях, внутреннем состоянии человека, но и реализуется как нервный импульс, влияя на группы мышц. Эмоция находится внутри нашего тела и им управляет, и может привести к болезни.

Эмоции человека определяют всю его жизнь. Они быстрее, чем ум, считывают всё пространство вокруг и дают человеку через подсознание информацию о том, что происходит. Вы слушаете песню, и вас переносит в то время, когда вы её слушали в прошлый раз. Вы вдыхаете какой-то запах, и он у вас ассоциируется с каким-то человеком. Всё это эмоциональная сфера.

Когда нам что-то нравится, мы, испытывая интерес, к этому приближаемся, то есть положительные эмоции стимулируют нас быть ближе к объекту. Негативные эмоции нам сигнализируют, что что-то идёт не так, нужно на чём-то заострить внимание, что-то исправить, где-то начать действовать по-другому. Эмоции помогают нам познавать себя.

Интенсивность эмоций

Эмоции можно разделить на степени интенсивности их проживания по десятибалльной шкале. От одного до трёх – это слабые эмоции, мы их не замечаем. Средние эмоции – от трёх до семи – мы можем контролировать, осознавать, они не перехлёстываются через край и не управляют нашими поступками. А вот сильные эмоции от восьми до десяти баллов – это шок, состояние аффекта, драматичного переживания. Именно они могут стать причиной психосоматического заболевания.

Психосоматический аспект есть практически у любой болезни, а какие-то из них полностью определяются внутренним состоянием человека, потому что связь психики и тела глубока и неразрывна. И задача нашей психики – справляться с различными повседневными ситуациями, со стрессами, новостями, которые так или иначе присутствуют в нашей жизни. Чем выше эмоциональный интеллект у человека, чем более закалённая психика у него, чем больше вариаций, как реагировать, чем больше позитивных убеждений он поучил в детстве, тем меньше событий, на которые он отреагирует шоком, тем меньше будет болеть.

Когда перед человеком стоит задача, с которой психика не справляется, то тело начинает решать её вместо психики. Оно может её решить, только усилив или уменьшив функцию какого-то органа. Это биологический способ решения задач. На уровне продумывания, как это решить, и возникает то, что называется биологическим конфликтом, который в медицине называется болезнью.

А психотерапия занимается тем, что ужасное для человека переживание превращает в обычное, то есть помогает пациенту найти здоровое эволюционное отношение к вопросу. У человека кардинально меняется взгляд, глубинное эмоциональное восприятие того, что произошло. Либо же человек с помощью психотерапии находит новое решение проблемы.

Критерии запуска биологического конфликта (болезни)

Во-первых, для человека событие оказывается внезапным. Такой ситуации он не ожидал, был к ней не готов. У него не было стратегии, как реагировать на неё.

Второй критерий – это драматичность. Человек считает, что произошедшее ужасно, сокрушительно, "неперевариваемо".

Третий критерий: человек находится во время своего переживания в изоляции, по различным причинам не может искренне выговориться другому, разделить горе.

Человеку нужен человек. Если мы попадаем в ситуацию, в которой не знаем, как себя вести, то мы можем пользоваться внешним ресурсом – помощью других людей. Просить помощи и оказывать её – это тоже навык эмоционального интеллекта. Если у человека этот навык выработан заранее, то, скорее всего, переживание не станет травмой, потому что он сможет поделиться с другим, снять изолированность. Когда это происходит, переживания не уходят в тело, но если же они остаются внутри, то "съедают" человека – развивается болезнь.

Очень важно не оставлять человека одного, когда у него горе, потеря. Если его поддержат близкие, у него будет стресс, но он сможет справиться с ситуацией на уровне психики, и тело не будет решать проблему за него на уровне животного мира.

Как шок запускает биологический конфликт

У каждого из нас есть набор установок: что правильно, а что нет; что является опасным и наоборот. Именно они будут определять, что нас шокирует. Для одного человека одно и то же событие будет травмирующим, для другого нет. Поэтому критерий драматичности сугубо индивидуальный, и зависит от воспитания, от тех эмоциональных сценариев, которые родители нам передали или мы впитали у социума, насколько мы умеем делиться и принимать помощь.

Когда совпали все три критерия, то у человека в теле запускается специальная биологическая программа решения задач, обусловленная миллионами лет эволюции. Алгоритмы, по которым тело решало проблемы в течение эволюции. При наступлении шокового события включаются эволюционные механизмы.

Как проходит биологический конфликт

Есть две фазы прохождения биологического конфликта. Первая – это активная фаза стресса. Внешних симптомов на ней нет. Они появляются позже, в фазе восстановления. В активной фазе стресса мы в тонусе, у нас холодные руки и ноги, повышенная работоспособность, ясный ум. Может быть и бессонница, потеря аппетита.

В фазе разрешения конфликта тело начинает восстанавливаться после стресса. Оно получает возможность отдохнуть: может заболеть горло, подняться температура, появляется тошнота, отёки, слабость. Может повыситься аппетит. Стресс уже разрешён.

Длительность фазы восстановления зависит от того, как долго мы были в активной фазе. Для того чтобы случилась онкология, стресс должен быть интенсивным и достаточно продолжительным, в течение не одного месяца: болезнь близкого человека или потеря, сильное беспокойство за ребёнка.

Современная медицина нацелена на устранение симптомов, но болезнь может появляться снова и снова, если есть причина. Поэтому главный вопрос пациенту, сформулированный ещё Гиппократом, звучит так: готов ли ты оставить всё то, что сделало тебя больным? Успеха в лечении можно будет добиться только при положительном ответе.

18 мая 2023 года в отеле "Grand Tien Shan Hotel" (Алматы, Казахстан) состоялся "День управления проектами" от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.


Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.

В первый день конференции в рамках первого блока "Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы" директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО "ЭнтерАР" представила концепцию "Цифровой двойник", которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.

В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.

В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.

В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады "Дорога ложка к обеду - проектные сервисы" и "Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга".

Много вопросов было связано с такими темами как:
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Уровень детализации графика и 3D модели,
- Автоматизированное создание 4D графика,
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Сводный анализ данных из разных источников через PM.

Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
- базовые структуры WBS CBS,
- оценка стоимости,
- календарно-сетевое планирование,
- контроль проекта, методика EVA.

Второй день конференции

В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
- Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
- Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
- Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
- Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Отдельно в адрес организаторов конференции "День управления проектами" звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.

На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
- ADC GROUP
- Bazis Construction
- ENTER Engineering Pte. LTD
- ERG Capital Projects
- Ernst&Young Global Limited
- Eurasian Resources Group (ERG)
- Worley Parsons
- АО "Алмалыкский ГМК"
- АО "Алюминий Казахстана"
- АО НК "КазМунайГаз"
- Аэропорты ТАВ
- Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
- Компания "BA"
- Компания "Worley"
- Компания "Гора"
- Компания "УОГ"
- Новаэнергис
- ООО "Цифровая Индустрия"
- ПТК Базис Холдинг
- Союз проектных менеджеров РК
- ТОО Инжиниринговая компания "КГНТ"
- ТОО "Ancon"
- ТОО "Bazis-A Corp"
- ТОО "IT-P Engineering"
- ТОО "IT-PE"
- ТОО "АНПЗ"
- ТОО "Евразийская Группа"
- ТОО "ЕвроХим-Каратау"
- ТОО "КИТНГ"
- ТОО "Нефтестройсервис ЛТД"
- ТОО "Норд Минералс Казахстан"
- ТОО "Проектная Академия KAZGOR"
- ТОО "ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ"
- ТОО "Урал Ойл энд Газ"
- ТОО K Caspian Engineering
- ТОО НИИ "Алматыгенплан"

Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.

Педагог-психолог, руководитель Центра психологической поддержки и психокоррекции в Санкт-Петербурге Анна Рязанова рассказала, как правильно взаимодействовать с ребёнком, имеющим расстройство аутистического спектра (РАС).


По оценкам ВОЗ, один ребёнок из ста в мире страдает расстройством аутистического спектра (РАС). Но при этом, надо признать, каждый ребёнок с РАС аутичен по-своему. У каждого присутствует уникальный набор различных симптомов. Они и определяют сложности как в уходе за ними, так и в общении с близкими, даже родителями, так и с чужими людьми.

Основные факторы, которые необходимо учесть во взаимодействии с такими детьми, следующие:
- Скорее всего они не будут смотреть в глаза. Прямой зрительный контакт даётся им очень тяжело.
- При общении будет возникать впечатление, что ребёнок не слышит вас вообще.
- Большинство таких детей либо мало говорит, либо у них отсутствует речь. Это обусловлено задержкой речевого развития.
- У кого-то сохранён интеллект, у кого-то нет, у кого-то присутствует задержка умственного и/или психического развития.
- Часто наблюдаются индивидуальные особенности в питании и сверхчувствительная система пищеварения.

Что с такими детьми делать нельзя:
- Говорить в их присутствии об их диагнозе, особенностях, так, как будто их нет в комнате. Эти дети наделены гиперчувствительной психикой. Если такой ребёнок не откликается на ваши слова, это не значит, что он не слышит. Если он не смотрит в глаза, это не значит, что он не видит. Ни в коем случае нельзя давать оценки: он странный, посмотри, он не смотрит мне в глаза, когда такой ребёнок или взрослый находится рядом. Подобные высказывания откладываются в копилку их знаний о себе и тормозят движение в направлении реабилитации.
- Нельзя давить на них и требовать: "посмотри мне в глаза", "услышь меня в конце концов" и подобное.

Внутренняя работа

Аутичный собеседник на самом деле всегда реагирует на внутренний искренний импульс к общению. Нет смысла громко кричать, громко разговаривать, чтобы вас лучше услышали. Эти дети реагируют на внутреннее переключение чувств. Например, когда начинаете испытывать искреннюю нежность и сострадание к аутичному ребёнку, он через две встречи с вами начинает вдруг ближе подходить, обнимать, как-то по-своему отвечать на приветствие.

Благодаря богатому опыту общения со взрослыми и детьми с РАС, есть основания утверждать, что они отвечают не на громкие заявления и не на показные чувства, а на глубокие внутренние переживания.

Часто не помогает даже искренняя заинтересованность тем, чем они заняты. Потому что то, что они делают, часто хотят делать в одиночестве. Но при этом, если предложить им несколько неэмоциональных игр, где присутствуют поглаживания по руке, очень тонкие, аккуратные взаимодействия, ребёнок начинает отвечать, потому что понимает, что вы не хотите ему понравиться, а что вы его чувствуете, чувствуете внутренне его готовность коснуться вас рукой. Такие игры выводят ребёнка на внешний контакт с миром.

С детьми с расстройством аутистического спектра большая часть работы и коммуникации будет происходить внутри. И меньшая часть работы будет заметна внешне. Это глубокий внутренний труд. Если хотите общаться с аутистом, думайте как аутист, действуйте как он. Нужно понять таких детей. Но это невозможно, пока вы не научитесь их чувствовать. Каждый аутичный ребёнок – бездна своих собственных реакций, граней мировосприятия.

И здесь нужна глубокая работа родителей, либо других родственников, специалистов, психологов, воспитателей, других людей, взаимодействующих с этим человеком, чтобы его глубинно понять, глубинно ощутить. Они с большой благодарностью на это отвечают. И бывает так, что в большом развивающем центре ребёнок будет всех не замечать, а с одним человеком, даже не глядя ему в глаза, обниматься, целовать и даже позволять долго держать себя на руках, пока, например, остеопат проводит терапию. Но чтобы так получилось, необходимо искать подход к каждому ребёнку с РАС.

Самое болезненное для детей с расстройством аутистического спектра – это когда кто-то решает их себе подчинить, кто-то решает их "вылечить". Когда есть восприятие такого человека, как будто он сломан. Это дети со сверхчувствительной психикой и с большим уважением к себе, и они его могут продемонстрировать тем, что просто могут замкнуться в своём внутреннем мире, на самом деле они ждут правильного отношения к себе.

Когда появляется такой ребёнок, члены семьи начинают обращаться к глубинным чувствам. И в итоге, чтобы понять такого ребёнка, меняется понимание всех близких. Такие дети часто являются преобразователями целых семей. Не просто так они приходят в этот мир, и чинить их не нужно. Они очень способны к изменениям, если найти правильное отношение к ним.

Вопросы качества оказания услуг календарно-сетевого планирования (КСП) и импортозамещения программного обеспечения по КСП обсуждались представителями «Газпром Цифровые проектные системы» совместно с экспертами «ПМСОФТ» на прошедшей в апреле коммуникационной сессии по обмену опытом.

Среди основных вопросов встречи были рассмотрены:
- Импортозамещение программного обеспечения по КСП
- Автоматизация процессов
- Методология внедрения новых подходов
- Обмен лучшими практиками и кейсами

Тимур Хисматов, руководитель проекта по развитию интеграционных решений КСП "Газпром ЦПС", отметил важность перехода на отечественное программное обеспечение, благодаря чему будет повышаться конкурентоспособность и обеспечиваться надежная защита данных и информации и рассказал о практике перехода на отечественное ПО в области КСП, о постоянно совершенствуемом модуле КСП СУИП "Единой цифровой платформы ПАО "Газпром", который помогает выполнять все рутинные операции планировщика.

Валентин Петров, руководитель группы планирования проектов сопровождения "ПМСОФТ" поделился обновленным подходом к планированию проектов эксплуатационного бурения. На основании принятых отчетных форм в ПАО "Газпром" подготовлены циклограммы строительства скважин. Это оптимальный вариант визуализации процессов разведочного или эксплуатационного бурения проекта для сравнения и выбора наиболее выгодного сценария выполнения проекта.

Александр Макеев, методолог проектов сопровождения "ПМСОФТ", рассказал о разработке и обновлении дашбордов инвестиционных строительных проектов, которые отображают информацию не только в целом по проекту, но и по конкретном объекту капитального строительства.

Елена Сорокина, руководитель сектора учетных систем отдела разработки "ПМСОФТ", поделилась кейсами применения решения комплексного управления стоимостью PM.customer на всех фазах жизненного цикла проекта. Были рассмотрены лучшие практики формирования иерархической структуры бюджета проекта, использования корпоративной базы расценок в оценке и при контроле стоимости, поддержки исполнения EPC-контрактов, контроля лимитов при заключении договора и использовании резервов, а также интеграции решения с системами КСП.

Во второй части мероприятия Ильназ Нургалиев, руководитель проекта по организации КСП объектов бурения "Газпром ЦПС" рассказал об инструментах локальной автоматизации КСП и подходах, которые сложились в компании, на примере "Кабинета бурения и освоения". Системой можно пользоваться как на компьютере так и на смартфоне. Она помогает в режиме онлайн распределять материально-технические ресурсы (МТР) и спецтехнику в зависимости от текущей ситуации на тех или иных участках месторождения.

Алексей Кузьмин, заместитель руководителя Центра компетенций по проектному контролю "Газпром ЦПС", представил методологию новых подходов КСП: как изменились уровни календарно-сетевых графиков (КСГ), этапы и фазы проекта, а также виды задач, которые отражаются в графиках. Он рассказал, как происходит формирование структуры КСГ, его детализация и актуализация в зависимости от стадии проекта и обозначил основные векторы работы на 2023 год.

Резюмируя состоявшее мероприятие, Виталий Власов, руководитель программы проектов развития КСП "Газпром ЦПС", отметил:
"Коммуникационные сессии с экспертами рынка позволяют обменяться лучшими практиками и вместе находить новые пути и варианты для развития календарно-сетевого планирования. Обмен опытом позволяет держать руку на пульсе и быть среди лидеров рынка. В результате это повышает качество услуг для наших клиентов".

В День Победы Смоленское кольцо традиционно принимало у себя первый этап Кубка РАФ по гонкам на классических автомобилях Classic Touring, совмещенный с открытием сезона Кубка Республики Беларусь по кольцевым гонкам и этапа чемпионата по тайм-атак Russian Hot Hatch Club Championship (RHHCC), где выступил пилот команды B-tuning Артемий Мельников со вторым результатом в общем зачёте.



После тяжелого уикенда G-Drive СМП РСКГ, завершившегося аварией в первой гонке, перед командой B-Tuning Pro Racing Team стояла сложная задача: необходимо было либо подготовить новый автомобиль, либо отремонтировать имеющийся, серьезно пострадавший в Сочи. В итоге было принято решение выступить на машине руководителя команды Андрея Севастьянова, которая перед этим выездом прошла серьезную подготовку.

На Смоленское кольцо приехали заранее, два дня посвятили тренировкам в рамках заездов на время прохождения круга RHHCC. В своей зачетной группе Артемию Мельникову удалось показать четвертый результат, улучшив свое прошлогоднее время круга.
"Уикенд получился длинным и насыщенным" - рассказывает Артемий Мельников. "В субботу и воскресенье в рамках подготовки к Classic Touring мы поучаствовали в заездах RHHCC, в которых пришлось соперничать с пилотами на более быстрой технике - кубковых Seat Leon и подготовленных Subaru Impreza. На прямых им было сложно что-то противопоставить. А в понедельник и вторник мы выступали уже в Classic Touring, где предстояло в очередной раз побороться с опытнейшим Владимиром Череванем на схожем автомобиле, правда с более мощным двигателем, в то время как мы при подготовке машины не стали отходить от регламента СМП РСКГ. Вообще в обоих заездах приходилось бороться с машинами более высоких классов - это было интересно, получились настоящие, захватывающие гонки. Хочу выразить свою благодарность команде за огромные усилия при подготовке новой машины, которая позволила участвовать в борьбе за призовые места. Скажу честно, выступая на машине Андрея Севастьянова я чувствовал высокую ответственность за ее сохранность. К счастью, у нас все получилось."
Соревнования в Смоленске прошли при хорошей, ясной погоде, и весь этот уикенд Артемий вполне может записать себе в актив. По итогам обеих гонок юный москвич, выступающий при поддержке Колокшанского агрегатного завода, занял второе место, став серебряным призером как этапа Classic Touring, так и открытия сезона Кубка Республики Беларусь.

Следующим соревнованием для B-Tuning Pro Racing Team станет второй этап Classic Touring, который пройдет на трассе Moscow Raceway 11-12 июня. На нем вновь вся команда будет рада видеть всех в паддоке.

Чтобы не пропустить интересные новости от команды B-Tuning, есть рекомендация подписаться на видеожурнал https://youtube.com/@BTuningProRacingTeam, где она публикует обзоры соревнований и небольшие очерки о своей жизни в автоспорте.

Двадцать восьмого апреля две тысячи двадцать третьего года состоялась премьера песни и видео-клипа Максима Фадеева на стихи Михаила Гуцериева "Обязательно вернусь", которая является своего рода метафорой о расставании и воссоединении любящих сердец, о мужестве и о долге перед семьёй и Отечеством.

В своей немаленькой рецензии автор Дмитрий Румэйт не только проводит технический, сравнительный, культурный, смысловой, ретроспективный анализ работы композитора, поэта-песенника, но оценивает работу актёров, их актерский талант, подмечает профессионализм режиссёра и всей его команды.

Кроме того, текст рецензии снабжён знаковыми кадрами из клипа, раскрытием неочевидных (например, почему в клипе не присутствует, хотя поэт-песенник упомянул о нём в своих стихах) и спорных моментов, историческими и творческими параллелями. Эта рецензия получила высокие оценки режиссера и актеров, которые были в кадре на съемках этой до бесконечности глубоко пронизывающей, но обнадёживающей истории о расставании и возвращении, о крепости мужского слова и безграничной семейной любви.

Ознакомиться с полным текстом рецензии #ОБЯЗАТЕЛЬНОВЕРНУСЬ можно на этой странице https://rumate.ru/recenziya-na-pesnyu-i-klip-maksa-fadeeva-obyazateljno-vernusj

На ежегодной международной конференции в Красной поляне (Сочи), главным организатором которой с 2007 года выступает консалтинговая компания ПМСОФТ, обсудят глобальные тенденции, апробированные рабочие практики и национальные импортонезависимые решения в сфере управления проектами в промышленности.

Эта отраслевая конференция для специалистов в области управления проектами стоимостного инжиниринга и смежных компетенций зарекомендовала себя как надежный поставщик практического опыта и современных технологий с многосторонним подходом подачи информации как теоретического так и практического плана:
- Коллеги делятся своим опытом. Возможность изучить передовые практики российских и западных проектов
- Разбор кейсов и варианты решения "узких мест". Проектные кейсы/решения со всего мира, проверенные на практике за 2022 год
- Обзор нишевых технологий, отработанных и обкатанных на практике ведущими компаниями мира
- Тренды проектного управления и самые последние тенденции отрасли
- Нетворкинг. Безграничные возможности общения на высоте
В программе конференции: - Новая парадигма управления проектами - #Устойчивость команд, проектов, организаций, #Организаций виртуальных, территориально-распределенных проектных команд
- Методы и средства эффективной подготовки и организации работ гибридных команд, ориентированных на результат - проектные команды "под ключ"
- Новый формат проектного лидера: Мягкие навыки и EQ - отличительные черты руководителя нового поколения
- Вызов времени - методы и средства управления технологическими и инфраструктурными проектами
- Анонс разрабатываемого ГОСТ Р для реализации крупных EPC-проектов
- Проектная экспертиза и инжиниринг - интегрированный индекс готовности проекта
- Стоимостной инжиниринг: интегрированный анализ сроков и стоимости строительства
- Проектный офис – вчера, сегодня, завтра. ИИ на службе у проектной команды

Интенсив конференции: - Бизнес-симуляция - "Принятие решений в условиях неопределенности"
- Практикум для многолетних пользователей ПМСОФТ "Oracle Primavera 3.5 - 22.1. Что дальше?"
- Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России

Кроме того, в рамках практического блока четырёхдневной конференции пройдет "Турнир проектных команд" - соревнование лучших команд российских проектных специалистов, в ходе которого участники постараются продемонстрировать своё владение компетенциями по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, подобранном и адаптированном специально для этого состязания.

Среди организаторов и партнеров конференции:
- ПМСОФТ и Университет управления проектами
- Росатом и ОЦКС Росатом
- Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International
- Инфострой

Подробная информация о конференции и форма регистрации доступны на сайте https://www.pmsoft.pro/conf2023/